Kung hindi ka nakakaranas ng ilang uri ng hamon sa paggawa ng greenhouse sa ngayon, bilangin ang iyong mga pagpapala at ibahagi ang iyong lihim. Ang mga hamon sa paggawa sa industriya ng greenhouse na kinokontrol ng kapaligiran ay naging tipikal na sa nakaraang dekada o higit pa. Gayunpaman, ang mga hamon sa nakaraan ay mukhang ibang-iba kaysa sa mga kumpanya ng greenhouse na tinatalakay ngayon.
Tulad ng shell-shock US ay bumalik sa normal na aktibidad matapos maranasan ang pinakapangit sa Pandemya ng COVID-19, ang negosyo ay masikip para sa mga growers ng greenhouse. Nagtatanim sila ng mas maraming pananim, tumatanggap ng karagdagang produkto, nagpapadala pa, at nagdaragdag ng mga bagong customer. Habang positibo ang paglago na ito, may presyo ito. Mas maraming tao ang kinakailangan upang matugunan ang mga hinihingi ng negosyo, ayon kay Liz Lark-Riley, Managing Director sa Mga Rockyard Gardens, isang sentro ng hardin na nakabase sa Rock kaalaman, FL. Idinagdag ni Lark-Riley na ang mga growers ay nagsama din ng mga bagong elemento ng negosyo na wala dati, tulad ng online na pag-order at curbside pick-up, na tumaas ang pangangailangan para sa mga paghahatid.
Ang manok o ang senaryo ng itlog
Ang madaling sagot sa problema sa demand - kumuha ng mas maraming manggagawa sa anumang gastos. Hindi gaanong simple, ayon kay Rose Vogel, Human Resources Manager sa Skagit Hortikultura, isang operasyon sa greenhouse na nakabase sa Mt. Vernon, WA, na itinuro na ang Skagit Hortikultura ay nais na dagdagan ang tauhan nito. Gayunpaman, hindi nito nais na hanapin ang sarili sa posisyon na kinakailangang mailatag ang mga tao sa linya dahil labis itong napalawak.
"Sa pangkalahatan, ang industriya ay nakakaranas ng mataas na demand at isang pagtaas ng katanyagan, ngunit pagkatapos ay mayroong kawalan ng katiyakan na hindi alam kung gaano katagal ang trend na ito ay magtatagal, at isang uri ng pag-aalangan na mamuhunan sa mga bagay na hindi namin maibabalik ," sabi niya. "Siguro kayang kaya natin ito ngayon, ngunit kailangan nating mag-isip patungo sa hinaharap at kung ano ang magiging sustainable."
Ang uri ng senaryong ito ay nauugnay din sa ilan sa mga hamon na lumalaking pagpapatakbo na nararanasan sa bayad para sa kanilang mga manggagawa. Nagiging mas mahirap mag-alok ng mapagkumpitensyang bayad at mga benepisyo. Kapag ang fast-food joint o chain store sa kalsada ay nag-aalok ng $ 15 sa isang oras at nag-aalok ka ng minimum na sahod, natural na mag-gravit ang mga manggagawa patungo sa opsyong gumawa ng mas maraming pera at nag-aalok ng buong taon na trabaho. Maaari kang magkaroon ng kakayahang mag-alok ng mas mahusay na sahod. Ang tanong ay, sa anong gastos sa daan? At ang gastos na iyon ay hindi lamang tungkol sa pera.
"Habang ang aming berdeng industriya ay kamangha-mangha, nasa likod kami ng mga sukatan ng kompensasyon / benepisyo na inaalok ng iba pang mga industriya, at sa gayon ay patuloy na mawalan ng mahusay na talento sa mga industriya na nagbibigay ng mas kaakit-akit na mga package sa kompensasyon," sabi ni Todd Downing, Managing Partner sa Pinakamahusay na Pangkat ng Advisory ng Tao. "Ang deficit na ito ay kapwa naglalabas ng mga tao sa aming industriya pati na rin ang mga kilos na hadlang sa mga bagong papasok sa industriya."
Mga mandated na pagtaas ng sahod - Kailangan mong maging maagap
Ang minimum na pagtaas ng sahod ay naipatupad na sa ilang mga estado at malapit na sa iba. Ang mga pagpapatakbo ng greenhouse at mga kumpanya ng greenhouse / tingi ay kailangang maghanda nang maaga para sa mga pagtaas. Ang Rock15 Gardens ay nasa sitwasyong ito at unti-unting nagtatayo ng bayad sa timeframe nito, kaysa sa timeline ng mandato ng gobyerno. Ang isang bagong panukalang batas na naipasa noong Nobyembre sa Florida ay unti-unting tataas ang minimum na sahod sa $ 10 sa isang oras. Ang hakbang sa isa sa panukalang batas na iyon ay nagdaragdag ng minimum na sahod na $ 1 noong Setyembre, pagkatapos ang pagtaas ng sahod ay $ 15 bawat taon hanggang sa umabot sa $ XNUMX. Susundan ang isang porsyento na halaga ng kinakailangan sa pamumuhay pagkatapos nito.
Alam na ang bill ay malamang na maipasa, binago ng Rock knowledge Gardens ang antas ng pasok sa antas ng pasok sa $ 10 higit sa isang taon na ang nakakalipas at ngayon ay bumubulusok ng mga bagong pagkuha hanggang sa $ 11 sa kanilang 90-araw na pagsusuri, kung plano nitong panatilihin ang mga ito. Ang Rockogn Gardens ay magpapatupad din ng isang 4% na pagtaas ng gastos sa pamumuhay na isasagawa nito tuwing Pebrero, na makakatulong sa paghahanda nito sa mga nakaraang taon upang maabot ang $ 15 na minimum na kinakailangang sahod.
"Kailangang tumingin ang mga kumpanya sa hinaharap sa kung ano ang nangyayari sa buong estado at sa pambansang sukat upang matiyak na handa silang matugunan ang mga paparating na hamon at bayaran ang mga tao ng sahod na magiging kaakit-akit," sabi ni Lark-Riley.
Malakas na suporta ng mapagkukunan ng tao ang Iyong pinakamahusay na pagkakataon para mabuhay
Ang tumaas na pangangailangan para sa mga manggagawa at paghihirap sa pagbabayad ng mapagkumpitensyang sahod ay isang ibinahaging problema sa maraming industriya sa US na nagdaragdag lamang sa mga pagiging kumplikado ng paghahanap ng tamang kandidato sa trabaho at panatilihin ang mga ito sa pangmatagalang. Ang pamanahon at likas na katangian ng paggawa ng greenhouse ay sapat na isang hadlang upang makabuluhang maubos ang kandidato pool, ngunit kausapin ang sinumang tagapamahala ng mapagkukunan ng tao at sasabihin nila sa iyo ang mga problema na tumakbo nang mas malalim kaysa doon.
"[Ang isa sa aming pinakamalaking hamon sa Human Resources ay] ang kakulangan ng mga motivate, mahusay, masipag na manggagawa," sabi ni Vogel na "[Mayroon ding] edad ng kasalukuyang paglilipat ng trabaho at pagsasanay ng mga millennial at Gen X labor ng mga inaasahan sa lugar ng trabaho - simpleng bagay tulad ng pagtatrabaho sa 40 oras na linggo ng trabaho. "
Ang industriya ay hindi gumawa ng isang mahusay na trabaho ng paghahanda ng Gen X / Baby Boomers upang maging tunay na handa na gampanan ang isang tungkulin sa pamumuno, ayon kay Downing, na nagsasabing maraming mga kadahilanan ang humantong sa problemang ito, kabilang ang kawalan ng mga programa sa pagsasanay at pag-unlad at ang mga henerasyon ng mga propesyonal na sumali sa mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya bago magsimula ang mga kumpanyang iyon ng anumang pagkakahalintulad sa pagpaplano ng sunud-sunod.
"Hindi pinansin ng mga tao ang pagsasanay sa mga empleyado, at maraming mga kandidato ang nag-usap sa amin na wala silang nakitang landas para sa paitaas na pag-unlad ng karera dahil ang mga tungkuling iyon ay mapupunta sa pamilya," sabi ni Downing. "Hinabol nito ang maraming mga propesyonal sa iba pang mga industriya. Ang isang positibo ay gumagawa tayo ng mas mahusay sa pagkuha ng 40-at-under na pagsasanay sa pamumuno ng mga propesyonal, ngunit hindi pa sila handa na sakupin ang nangungunang malalaking kumpanya. "
Ipinapalagay din ng Downing na maraming mga kumpanya sa industriya kung saan ang isang namumuno sa mga mapagkukunan ng tao ay walang upuan sa madiskarteng talahanayan ng pamumuno. Sa lahat ng hamon na kinakaharap ng industriya, ang pangangailangan ay mas malaki kaysa sa dati para sa lumalaking operasyon na magkaroon ng mga istratehikong pinuno ng mapagkukunang pantao.
"Hindi ito dapat isang tao na simpleng sumusuri sa mga kahon ng papel o naging mahusay na empleyado sa ibang kagawaran na ginusto ng lahat ang kumpanya na ginawang pinuno ng departamento ng mga mapagkukunan ng tao," sabi ni Downing. "Ang antas ng propesyonalismo ng mapagkukunan ng tao ay positibong makakaapekto sa lahat hanggang sa mga Human Resources System ng Impormasyon."
Ano ang dapat gawin?
Matatagalan upang ganap na masakop ang iba't ibang mga isyu sa paggawa ng greenhouse na kinakaharap ng industriya, ngunit ang mas mahalagang piraso ay kung ano ang maaaring gawin tungkol sa mga ito. Sa kasamaang palad, wala pang nakakakita ng isang magic remedyo. Gayunpaman, ang mga kumpanya ay gumagamit ng mga diskarte na nakatulong sa kanila na gumawa ng ilang daanan sa kanilang mga hamon sa paggawa.
Ang RockXNUMX Gardens ay nakakuha ng mas maraming sadya at madiskarteng tungkol sa mga kasanayan sa pagkuha. Sa halip na pagkuha ng mga maiinit na katawan upang punan ang mga posisyon, nagpatupad ito ng isang matatag na programa sa pagrekrut. Sa lugar ng karaniwang form ng aplikasyon na natitira sa pag-checkout, pinupunan ng mga kandidato ang mga online application, na nagbibigay sa kumpanya ng ilang pahiwatig kung mayroon silang pangunahing mga kasanayan sa computer. Nagdagdag din ang Rockogn a Sumali sa pahina ng aming Koponan sa website nito at nilikha a recruiting video. Nagtrabaho ito sa mga proseso ng pagkuha nito upang matiyak na ito ay pakikipanayam nang maayos sa mga taong matanggal sa damo at hindi kukuha ng kawalan ng pag-asa.
Kung ang isang potensyal na pag-upa ay ginagawa ito sa proseso ng interbyu ng pre-screening ng kumpanya, inanyayahan silang bisitahin ang operasyon para sa isang shadow shift. Ang potensyal na pag-upa ay binabayaran upang pumasok sa loob ng isang araw upang maobserbahan ang isang abalang araw ng trabaho, kaya alam nila kung ano ang pinapasok nila.
"Ipinatupad namin ang anino ng anino dahil nais namin ang mga potensyal na pag-upa na gumastos ng makabuluhang oras dito at makita kung may magiging isyu para sa kanila," sabi ni Lark-Riley. “Gusto rin naming makakuha ng feedback mula sa taong kanilang anino. Kung tila isang go, inaanyayahan namin ang tao na bumalik para sa isang pangalawang pakikipanayam at isama ang superbisor ng partikular na departamento na iyon sa pangalawang pakikipanayam. "
Sinabi ni Lark-Riley na inaanyayahan nila ang mga tao para sa isang pre-screen na pakikipanayam, ang kumpanya ay nagpapadala ng isang pahina ng isang sheet ng impormasyon na tinatalakay ang mga rate ng pagsisimula para sa mga posisyon sa antas ng pagpasok, ang mga benepisyo ng pagiging isang empleyado sa Rock kaalaman Gardens, at kung ano ang kumpanya ang kultura ay tulad ng para sa mga empleyado. Sinabi niya na tinanggal nito ang ilan sa mga kakulitan sa pagbabayad ng mga talakayan at tumutulong sa mga tao na maalis ang kanilang mga sarili nang maaga.
Ang Skagit Hortikultura ay nagsumikap upang lumikha ng mga paglalarawan sa trabaho na malinaw na binabalangkas ang mga inaasahan at makakatulong sa mga bagong empleyado na maunawaan ang mga gawaing gagawin nila sa pang-araw-araw na batayan. Sinusundan ito ng 30-, 60-, at 90-araw na pagpindot upang matiyak na ang lahat ay sumusunod sa plano. Bilang karagdagan sa pagsasanay sa panahon ng onboarding, nag-aalok ang kumpanya ng pagsasanay sa loob ng bahay bawat buwan. Lahat ng tao sa departamento ng Human Resources ng Skagit Hortikultura ay nagsasalita ng Espanyol upang mas mahusay na mapaglingkuran ang mga empleyado. Ito ay napatunayan na maging isang tunay na piraso ng pagpapanatili para sa Skagit Hortikultura sapagkat ang mga taong nagtatrabaho sa mga mapagkukunan ng tao ay aktwal na mga dahilan para sa tinig ng mga empleyado, ayon kay Vogel.
Dalawang taon na ang nakalilipas, naglagay ang Skagit ng isang ad sa radyo sa isang istasyon na nagsasalita ng Espanya na matagumpay para sa pagrekrut ng pana-panahong paggawa, hanggang sa puntong hindi kinakailangan ng kumpanya na gumamit ng isang temp ahensya para sa pana-panahong paggawa sa mga huling taon.
Marahil ang pinakamahalagang piraso sa paggawa ng isang dent sa mga isyu sa paggawa ng greenhouse ay upang buksan ang komunikasyon sa pagitan ng mga lokal na kumpanya at kumpanya sa buong berdeng industriya.
"Ang mga manggagawang migrante ay nais ang buong-panahong trabaho," sabi ni Vogel. "Ang mga kumpanya ay lubos na makikinabang mula sa networking at pagbabahagi ng paggawa upang mapanatili ang gastos. Makakatulong din ang komunikasyon, kaya hindi namin pinapataas ang mga presyo ng paggawa batay sa pangangailangan. Pagtataya, manatili sa plano ng pagbebenta, at kausapin ang iyong mga kapit-bahay. ”
Dalawang isyu sa paggawa Kailangan mong malaman tungkol sa
Kerry Scott, Program Manager sa másLabor para sa mga programa sa H-2A at H-2B visa, sinabi na tumatanggap siya ng mga tawag araw-araw mula sa mga taong hindi maaaring kawani sa kanilang mga kumpanya. Lalo na mataas ang demand ngayon para sa mga driver ng trak ng CDL (Komersyal na Pagmamaneho ng Lisensya). Ang problema ay naging napakasamang naririnig ngayon ni Scott mula sa mga lokal na kumpanya ng trak na humihingi ng tulong.
"Posibleng teoretikal na tulungan sila sa diwa ng isang mamamayan ng Mexico na maaaring makakuha ng isang CDL," sabi niya. “Ngunit, kung ang negosyo ay hindi pana-panahon, hindi natin sila matutulungan. Lalo pa kaming limitado sa kaso ng pagmamaneho ng trak kung saan ito dapat ang mga nagtatanim na gumagamit ng mga driver ng trak na kumukuha ng materyal ng halaman na ginawa ng mga nagtatanim. Nagbibigay kami ng isang makabuluhang bilang ng mga driver ng CDL at di-CDL na trak sa isang pangunahing operasyon ng greenhouse sa California, ngunit ito ay ang kanilang mga trak na hinihila ang materyal ng halaman na kanilang lumago mula sa isang lokasyon patungo sa iba pa. Ang iba pang pagpigil na mayroon kami sa pagbibigay ng mga manggagawa sa H-2A upang magmaneho ng mga trak ay dapat silang bumalik sa bahay sa loob ng 24 na oras. Ang limitasyon ay nagpapahirap sa mga bagay. "
Mga panuntunan sa overtime
Ang isa pang isyu sa abot-tanaw, ayon kay Scott, ay ang batas na aalisin ang pagbubukod ng agrikultura para sa obertaym. Sa ngayon, ang mga manggagawa sa bukid ay hindi kasama sa mga probisyon sa obertaym ng Fair Labor Standards Act (FLSA) na ginagarantiyahan ang karapatang magbayad ng obertaym para sa karamihan sa mga manggagawa. Ang isang bagong panukala, ang Fairness for Farmworkers Act, ay ipinakilala sa Kongreso noong 2018 nina Sen. Kamala Harris (D-CA) at Rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
Aalisin ng batas na ito ang mga pagbubukod ng manggagawa sa bukid mula sa FLSA. Kung ang batas ay pumasa, ang mga employer ay kinakailangan upang mabayaran ang mga manggagawang agrikultura para sa mga oras na nagtrabaho sa kanilang regular na oras (ie, 55 na oras sa unang taon, 50 oras sa ikalawang taon, 45 oras sa ikatlong taon, at 40 na oras sa ikaapat taon) na hindi kukulangin sa isa at kalahating beses na regular na rate ng empleyado. Para sa mga tagapag-empleyo na may 25 o mas kaunting mga empleyado, magsisimula ang mga kinakailangan sa pagbabayad ng obertaym sa paglaon. Ang batas ay nasa back burner dahil sa iba pang mas mahigpit na mga isyu. Gayunpaman, maaari itong makita muli ng Kongreso kasama ang COVID-19 pandemya na mas makontrol.