Ang ika-apat na edisyon ng Future Trends & Innovations ay ginanap kamakailan. Hindi tulad ng mga naunang edisyon, ito ay ganap na online sa oras na ito, at sa mas maraming mga aplikasyon kaysa dati, napansin ang mga organizer na AVAG, TNO, Stichting Hortivation at GreenTech na kontento.
Nagkaroon din ng maraming talakayan mula sa likod ng mga screen, bilang isang kagila-gilalas na tanong sa pagtatapos ng bahagi ng plenaryo kung 'tayo' sa sektor ay talagang alam kung sino ang mas kasama sa robotization: 'tayo' o 'iba pang mga bansa'?
Ang tanong na iyon ay lumitaw pagkatapos ng isang pangunahing tono mula kay Jan de Ruyter, Sector Banker para sa Plant Sectors sa ABN AMRO. Kasama ang mga kasamahan sa bangko ay nagpakita siya ng isang ulat ngayong tag-araw na may hula na 'ang labanan para sa mga robot na pang-agrikultura ay sasabog' at na 'posible ang isang tripling ng merkado para sa mga robot na pang-agrikultura sa loob ng sampung taon'. Sa kanyang talumpati, pinalawak niya ito.
Si Jan de Ruyter ang nagbigay ng keynote speech
Ang 'panganib' ng 'big guys'
Ang mga kilalang pangyayari tulad ng pagtaas ng gastos sa paggawa sa paglilinang, ang isyu ng pagkain sa mundo at pandaigdigang kompetisyon ay naantig din. Kumpetisyon mula sa 'big guys' pati na rin, na nakikita ang lumalaking pagkakataon sa (greenhouse) horticulture, kung saan may malinaw na pagkakataon para sa mga robot.
Ang tanong, ang kumpetisyon ba ay isang 'panganib' sa mga kumpanya ng teknolohiyang Dutch horticulture? Mapapanatili ba nila ang kanilang matatag na posisyon sa internasyunal na high-tech na greenhouse horticulture kapag lumalabas ang malalakas na partido, halimbawa, Silicon Valley o Israel, kung saan napansin ni Jan ang malalaking pamumuhunan sa robotics?
ekosistem ng Dutch
Maganda ang takbo ng Dutch ecosystem para sa robotics development, ayon kay Jan at sa kanyang mga colleagues sa ABN AMRO, na may maraming unibersidad at mga makabagong kumpanya na abala sa mga development sa larangan ng robotics.
Pati ang mga startup – Napansin ni Jan, sa ngalan ng ABN AMRO, na ang bangko ay nahihirapang suportahan sila sa pananalapi, dahil maaaring mahirap masuri kung nasaan ang mga partidong iyon at kung ano ang kanilang potensyal. Ang pagkonekta ng mga startup at mamumuhunan sa isa't isa, iyon ang mas malaking lakas ng bangko.
Nahuhulog ang Netherlands?
Ang pagtatasa sa potensyal na iyon, at higit sa lahat, kung gaano kalayo kasama ng mga kumpanya ang kanilang mga robot, hindi lang iyon mahirap para sa bangko. Sa livechat sa panahon ng webinar isang masiglang talakayan ang lumitaw, tungkol sa tanong kung ang Netherlands ay nahuhuli ng mga dayuhang kakumpitensya sa larangan ng horticultural robotics.
Ang mga 'pessimists' ay sigurado diyan. Naririnig nila ang (tagumpay) na mga kuwento tungkol sa mga robot mula sa buong mundo, habang sa Netherlands, ang mga greenhouse ay malayo sa robot-filled. Isang lohikal na pag-iisip, na malamang na nagreresulta mula sa pagmamahal sa sektor ng hortikultural na maaaring magbago nang husto kapag maraming partido, ang ilan kahit na mula sa labas ng hortikultura, ang papalit sa mga posisyon sa pangunguna.
'Kung ano ang nanggaling sa malayo, (parang) maganda'
Sa kabilang banda, nariyan ang mga 'optimist' (o 'realists'?) na nag-iiba sa bawat kuwento tungkol sa pagsilang ng mga dayuhang manlalaro ng robotics. "Ang mga dayuhang kuwento tungkol sa mga pag-unlad ay madalas na mas nakakatugon kaysa sa tunay na mga ito", ay nabanggit sa chat. Ang salitang Dutch na 'What comes from afar, is good', was applicable here. Ang kasabihang ito ay nangangahulugan na ang isang bagay na banyaga ay parang espesyal at samakatuwid ay iniisip ng mga tao na ito ay espesyal, na maaaring hindi totoo. Sa chat ay agad itong sinundan ng: “Pero hindi tayo makatayo!”
Itinuturo ng mga 'optimist' na ang Netherlands ay talagang hindi ginagawa iyon. Suriin ang mga halimbawa ng, bukod sa iba pang mga bagay, maramihang (prototype) na mga robot sa pag-aani at robotics para sa mga aksyon sa paglilinang o proteksyon ng pananim. Lumalabas din ang mga kuwento tungkol sa mga diskarteng ito, ngunit 'maliit' ang Netherlands at mas malaki ang 'abroad', kaya malamang na mawala ang mga kuwentong ito.
Lalo na kung magsisimula kang mag-Googling o mag-snooping sa social media. Makakakita ka ng napakaraming video ng 'napakabilis' na mga robot. Ngunit nananatiling mahirap tantiyahin kung gaano kalayo ang mga partidong iyon sa kanilang pag-unlad.
Ang pagiging una
Nakuha ni Jan, bilang pangunahing tagapagsalita, ang huling salita. Nabanggit niya na ang pakiramdam ng 'medyo nawawala ang Netherlands' ay dahilan para isulat ang ulat. Paano 'namin' tinitiyak na pinapanatili ng Netherlands ang papel ng horticulture technique player, sa larangan din ng horticulture robotics?
Sa pamamagitan ng pagsali sa mga grower, ang napakahusay na mga grower dito sa Netherlands, sa pagbuo ng robotics, sabi ni Jan. At sa pamamagitan ng pagtiyak na, kung saan may mga hadlang sa pambatasan, hindi sila masyadong nakakasagabal sa mga pag-unlad.
At: sa pamamagitan ng pagtutulungan at hindi bawat tao para sa kanyang sarili na sinusubukang imbentuhin ang gulong. Iyon din, ang pagtatrabaho nang paisa-isa, ay maaaring (isa sa) dahilan ng 'katahimikan' sa larangan ng robotics. Dahil gusto ng lahat na mauna sa pinakamahusay na robot na mayroon, at hindi nanganganib na ipakita ang isang bagay na gagawin ng isa.
Nagtanghal sina Angela Barendregt, Thijs Res at Pieter Ammerlaan ng isang pelikula sa kanilang pananaw sa 'Greenhouse 2030'.
Greenhouse 2030
Ang mga robot, hindi bababa sa malalaking volume ng mga ito, ay hindi na malapit na. Ngunit ang mga pag-unlad ay hindi tumitigil. Alam din yan ng mga miyembro ng Young AVAG. Sa simula ng programa, kailangan nilang ibahagi ang kanilang pananaw sa 'Greenhouse 2030'.
Si Pieter Ammerlaan (Havecon), Angela Barendregt (Hoogendoorn) at Thijs Res (VB Group) ay nagpakita ng isang video, kung saan ang ilan sa mga unang miyembro mula sa horticulture technique talent club na ito (kung saan gaganapin ang ikalawang taon, ay nagsabi sa AVAG president na si Annie van de Riet nang buong pagmamalaki) ang kanilang liwanag sa 2030 greenhouse na iyon.
Mula sa labas, ang greenhouse na iyon ay hindi magiging ganoon kaiba kaysa sa mga greenhouse ngayon, ngunit sa loob ay magiging ibang-iba ito. Ang mga greenhouse ay magkakaroon ng bukod sa iba pang mga bagay (buong) LED, mga drone at dumaraming automated, data-based na klima at mga sistema ng irigasyon.
At, pagkatapos ng talakayan sa itaas, at kawili-wiling ideya para sa hinaharap: ang mamimili at/o bumibili ng isang produkto ay maaaring, sa 2030, ay magkaroon ng ilang impluwensya sa produksyon ng kanyang kamatis o pipino sa greenhouse. Ang grower, na may kontrol pa rin, ay maaaring gumawa ng higit pa para sa personalized (panlasa) na kagustuhan ng customer.
Sapat na pagkain para sa pag-iisip, at para sa mga hindi pa sapat, isang personalized na programa ang sumunod na kinasasangkutan ng mga tagapagsalita na may mga inobasyon para sa katamtamang termino (5-10 taon) at maikling termino (1-5 taon).
Mga Larawan: Rolf van Koppen Fotografie